หกเคล็ดลับการบริหารจัดการเพื่อพยายามครั้งเศรษฐกิจครั้งที่ 1

25

(ส่วนที่ 1 ของชุดย่อยสามตอนเคล็ดลับวันนี้ 1-3)

หากคุณเป็นเหมือนผู้จัดการส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักคุณจะได้รับการขอให้ทำงานเพิ่มมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง และเช่นเดียวกับพนักงานของคุณ สิ่งนี้รวมกับการปลดพนักงานการต่อสู้ทางการเงินและเรื่องราวเกี่ยวกับการทุจริตขององค์กรทำให้พนักงานหลายคนรู้สึกกลัวมากขึ้นสำหรับงานของตนเครียดและทำงานหนักเกินกว่าที่เคย รับจดทะเบียนบริษัท

ในฐานะผู้จัดการคุณจะต้องให้พนักงานของคุณมีประสิทธิผลและมีแรงบันดาลใจ นี่เป็นงานที่ยากลำบากเมื่อใดก็ได้ แต่โดยเฉพาะตอนนี้ ดังนั้นคุณจะต้องใช้เวลามากขึ้น strategizing เป็นวิธีการที่คุณสามารถบรรลุเป้าหมายของแผนกของคุณกับเครียดออกพนักงาน over-working

สิ่งแรกที่คุณจะต้องมุ่งเน้นคือการรักษาทัศนคติของคุณไว้ในเช็ค อาจทำให้คุณรู้สึกท้อแท้เมื่อคุณยุ่งมากและมองไม่เห็นสายตา แต่ตอนนี้ยิ่งกว่าใครแล้วแต่คุณจะเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับพนักงานของคุณ

แม้จะมีสิ่งที่คุณคิดว่าพนักงานของคุณกำลังมองหาคุณสำหรับคำแนะนำและพวกเขาก็ให้ความสำคัญกับการจัดการสิ่งต่างๆ การแสดงทัศนคติที่น้อยกว่าในแง่บวกทำให้พนักงานของคุณรู้สึกหยดลง พนักงานจำนวนมากคิดว่าถ้าคุณมีทัศนคติที่ไม่ดีทำไมไม่ควรพวกเขา? เพื่อก้าวสู่ความสุขและแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณมีสิ่งต่างๆอยู่ภายใต้การควบคุมและจัดการได้ดี โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้โปรด

แสดงให้เห็นถึงทัศนคติที่ดีมีประโยชน์อีกอย่างหนึ่ง ช่วยให้คุณโดดเด่นจากฝูงชน ในช่วงวันที่มืดที่สุดที่ดวงดาวเป็นประกายความสว่างดังนั้นจงพยายามเป็นดาว พิจารณาเวลานี้เป็นโอกาสให้คุณแสดงเจ้านายของคุณว่าคุณมีสมรรถนะเป็นอย่างไร เพิ่มขึ้นเหนือการปฏิเสธและความไม่แน่นอนในการทำสิ่งที่เป็นตัวเอกและพยายามที่จะทำตัวเหมือนคุณกำลังเพลิดเพลินกับตัวเอง คุณจะได้รับรางวัลสำหรับมัน!

ตอนนี้ทัศนคติของคุณอยู่ในรูปแบบที่ดีแล้วคุณจะต้องการเน้นทัศนคติของพนักงานของคุณ นี่ไม่ใช่เวลาที่จะให้ภาพนิ่งในแง่ลบของพนักงาน ใช่พนักงานเป็นห่วง แต่ไม่ได้ให้สิทธิ์ในการปิดปากและสร้างปัญหา ให้พนักงานมีโอกาสสื่อสารกับคุณเป็นประจำ ให้พวกเขาถามคำถามและแสดงความกังวล แต่อย่าปล่อยให้พวกเขาใช้เวลาทำงานอันมีค่าไปบ่นกับเพื่อนร่วมงานและปลุกระดมความวุ่นวายขึ้นอีก หากคุณตระหนักถึงกิจกรรมดังกล่าวให้ทำในสิ่งที่ Barney Fife กล่าวว่า – “หยิกหยิกจับมันหยิก!”

ฉันไม่สามารถพอที่จะให้ความสำคัญกับการสื่อสารกับพนักงานของคุณได้ คุณเห็นพนักงานวันนี้ถูกทิ้งระเบิดด้วยข่าวรายละเอียดการทุจริตการปลดพนักงานการล้มละลายและวิกฤตเศรษฐกิจ ดังนั้นระบบเรดาร์ของพวกเขาอยู่ในการแจ้งเตือนสูงสำหรับอาหารอันโอชะใด ๆ ของข้อมูลที่ระบุว่า บริษัท ของคุณอาจมีปัญหาสำคัญ และสิ่งนี้นำไปสู่การเก็งกำไรข่าวลือลดขวัญกำลังใจลดผลผลิตและปัญหาทั้งหมด!
พิจารณากำหนดการประชุมข้อมูลประเภทปกติ ใช้เวลานี้เพื่อเติมเต็มพนักงานของคุณในการพัฒนาองค์กรและเปิดโอกาสให้พวกเขาถามคำถาม ในระหว่างการสื่อสารเหล่านี้คุณจำเป็นต้องซื่อสัตย์มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (โดยไม่ต้องให้ข้อมูลใด ๆ ที่เป็นความลับของ บริษัท แน่นอน) พนักงานของคุณจะพยายามหลีกเลี่ยงและจะทำให้รู้สึกกังวลมากขึ้นกว่าเดิม ดังนั้นเมื่อคุณทำได้เพียงแค่ซื่อสัตย์!
ให้พนักงานของคุณรู้ว่าคุณยินดีที่จะให้สายการสื่อสารเปิดกว้างและทุกครั้งที่มีคำถามพวกเขาควรติดต่อคุณ

อีกวิธีหนึ่งเพื่อให้การสื่อสารเป็นไปอย่างราบรื่นคือการใช้เวลามากขึ้นในแผนกของคุณ ลองเดินไปรอบ ๆ และตรวจสอบกับผู้คนเป็นประจำ ให้พวกเขาเห็นว่าคุณสามารถเข้าถึงได้และคุณมุ่งมั่นที่จะรักษาข้อมูลสำคัญให้ทัน
ความสนใจแบบนี้จะทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับระดับความเครียด (และความสามารถในการทำงาน) ของพนักงานของคุณ ในช่วงเวลาที่พยายามทำให้ผู้จัดการส่วนใหญ่รู้สึกอึดอัด เป็นผลให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะปิดและใช้เวลาน้อยกับพนักงานของพวกเขา ใช้วิธีการสื่อสารแบบเปิดและอีกครั้งคุณจะโดดเด่นเหมือนดาวรุ่ง ชนะสำหรับคุณบทความพิมพ์ซ้ำฟรีชนะสำหรับพนักงานของเราและชนะสำหรับ บริษัท ของคุณ!

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *