การสร้างแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่

 

21-Producing a Successful Business Plan To Start A New Business

ทุกธุรกิจใหม่เริ่มต้นขึ้นมีแผนธุรกิจที่แตกต่างกันไปในความซับซ้อนจากความคิดสั้น ๆ ไม่กี่ความคิดหรือความปรารถนาที่จะเขียนเอกสารอย่างเป็นทางการออกองค์ประกอบหลักทั้งหมด การจัดเตรียมแผนธุรกิจหรือการรับจดทะเบียนบริษัทเป็นสิ่งสำคัญหากจะมีการขอเงินช่วยเหลือหรือมีการยืมเงินเพื่อเป็นเงินทุนเริ่มต้น ข้อความที่แข็งแกร่งว่าผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพถือว่าแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็น

บริษัท เงินทุนและธนาคารต้องการแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรก่อนที่จะให้การสนับสนุนทางการเงินแก่ธุรกิจใหม่ ๆ บริษัท ขนาดกลางและขนาดใหญ่ทุกแห่งย่อมเตรียมงบประมาณทางการเงินสำหรับปีที่จะถึงนี้ ที่ควรบอกทุกคนว่าการไม่ทำแผนธุรกิจที่เขียนเป็นความผิดพลาดครั้งแรกที่ทุกคนเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ๆ

การเริ่มต้นธุรกิจใหม่โดยไม่มีแผนธุรกิจที่เหมาะสมจะคล้ายกับการเดินตาบอดในที่มืดโดยไม่ต้องไม่มีถนนหรือแผนที่ที่จะปฏิบัติตาม ไม่ควรแปลกใจที่ได้เรียนรู้ว่าส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ ๆ จะล้มเหลวภายในสองปีแรกที่รีบร้อนความหวังและความฝันของผู้ประกอบการรุ่นหลายคน

ประโยชน์ของผู้ประกอบการในการจัดทำแผนธุรกิจที่ครอบคลุมโดยละเอียดเมื่อผู้ที่กำลังพิจารณาเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ๆ อยู่ในกระบวนการคิดที่จะนำไปสู่การผลิตแผนดังกล่าวแทนที่จะเป็นแผนการที่ดีที่สุด การเริ่มต้นใหม่ควรพิจารณาแผนธุรกิจเป็นแผนที่ถนนเพื่อให้ได้โชว์บนท้องถนน

แผนธุรกิจที่คิดอย่างถูกต้องและเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับธุรกิจขนาดเล็กควรมีรายละเอียดว่าธุรกิจขนาดเล็กกำลังจะเริ่มต้นอย่างไร แผนทั่วไปอาจรวมถึงบทสรุปสั้น ๆ เกี่ยวกับธุรกิจใหม่ที่มีส่วนเกี่ยวกับการขายและการตลาดการดำเนินงานหรือการผลิตการจัดซื้อบุคลากรรวมถึงส่วนทางการเงินที่ประเมินแผนเหล่านั้นและวางตัวเลขจริงไว้ในข้อความที่เขียน

บทสรุปสั้น ๆ ควรกล่าวสั้น ๆ เกี่ยวกับธุรกิจหลักและพูดถึงส่วนประกอบหลัก ๆ ที่อยู่ในแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจควรสนับสนุนบทสรุปนั้นและควรเป็นข้อเท็จจริงมากกว่าเอกสารการขาย

การขายและการตลาดควรรวมถึงการวิเคราะห์การขายที่มีศักยภาพและคาดการณ์การแข่งขันและวิธีการขายจะทำได้ ระบุช่องทางการขายที่จะสร้างยอดขายและเหตุผลที่พวกเขาจะสร้างยอดขาย ส่วนยอดขายควรระบุถึงปริมาณยอดขายของแต่ละผลิตภัณฑ์เป็นระยะเวลาอย่างน้อยหนึ่งปีแรกและราคาที่แต่ละผลิตภัณฑ์จะขายและทราบถึงความไวของรายการทั้งหมดต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด

ส่วนการดำเนินงานและการผลิตขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจและจะแปรผันตามการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ๆ คือการให้บริการการค้าปลีกหรือการผลิต ส่วนการผลิตเป็นภาพรายละเอียดของยานพาหนะที่จะใช้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะขายการจัดซื้อจะรวมถึงการวิเคราะห์ว่าผลิตภัณฑ์ที่จะขายจะมีที่มาอย่างไร ควรระบุปริมาณและแหล่งจัดหาที่ระบุโดยเฉพาะพร้อมกับต้นทุนการซื้อที่แท้จริงของรายการสำคัญทั้งหมดที่ระบุไว้ไม่ได้คาดเดาบุคลากรจะรวมถึงชื่อของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดโดยย่อเกี่ยวกับความรู้คุณสมบัติและประสบการณ์ก่อนหน้าของพวกเขา ส่วนบุคลากรก็จะรวมถึงรายละเอียดของคนที่ยังไม่ได้รับคัดเลือกหากงานที่จะดำเนินการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจใหม่ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจควรมีบัญชีกำไรขาดทุนโดยประมาณในแต่ละปีเป็นปีแรกอย่างน้อยอาจสรุปได้ในปีที่สอง นอกจากงบกำไรขาดทุนแล้วควรมีการจัดทำงบกระแสเงินสดโดยคำนึงถึงเงินทุนที่นำเข้าและระดับสต๊อก

ยอดขายและการผลิตหรือการซื้อสินค้ารวมถึงปริมาณและราคาที่มีอยู่ในรายงานควรมีการแสดงในรายงานทางการเงิน สมมติฐานที่สำคัญแต่ละข้อในแผนงานควรมีการวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงินโดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นต่อปริมาณและระดับราคา

 

กระบวนการในการจัดทำแผนธุรกิจที่ครบวงจรที่ได้รับการวิจัยอย่างถูกต้องมีประโยชน์อย่างมากในตัวเอง หากธุรกิจได้รับการวิจัยและคิดก่อนที่ธุรกิจใหม่จะเริ่มมีมากขึ้นจะสามารถประสบความสำเร็จและประสบกับความประหลาดใจเชิงลบน้อยลงเมื่องานสร้างรายได้และผลกำไรเริ่มต้นขึ้นจริง

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *